Уроки лидерства от астронавта Гарретта Рейсмана

Популярный социальный сервис Quora помимо очевидной пользы обмена знаниями известен еще и тем, что на вопросы отвечают не простые захожие на страничку сайта, а профессионалы своего дела.

Так, например, самым популярным ответом на вопрос одного из пользователей о главных лидерских качествах стали 8 уроков лидерства от астронавта NASA Гарретта Рейсмана, совершившего два космических полёта и три выхода в открытый космос. По его признанию эти уроки он усвоил от разных людей, ставших для него примером для подражания.

Следуйте за великой мечтой

Пример для подражания: Илон Маск, основатель SpaceX

Как лидер вы можете вдохновлять и настраивать свою команду на потрясающие результаты, передавая им видение идей прямым и незамысловатым образом. Перестаньте мыслить мелко — поднимите планку настолько высоко, насколько это возможно. Илон Маск видит будущее человечества в покорении космоса, и это разительно отличает его от любого другого генереального директора, который считает своей главной целью увеличение оборотов компании на 10% в ближайшие 5 лет.

Будьте компетентным

Пример для подражания: Кен Хэм, командир космического шаттла «Атлантис»

Если вы действительно хороши в чём-то, вы будете вдохновлять других, они будут следовать за вами и доверять вашим суждениям. Кен — лучший пилот, с которым мне когда-либо приходилось летать, а я, поверьте мне, летал только с хорошими пилотами. На самолётах мы делали такие вещи, которые мне доводилось видеть быть может только в видеоиграх. Если он управлял «Атлантисом», то можно было быть уверенным в том, что всё будет хорошо. Он напоминал капитана Кирка, появлявшегося на мостике «Энтерпрайза».

Заботьтесь о своей команде

Пример для подражания: Нэнси Кюри, астронавт NASA

Это важное качество присуще большинству военных офицеров, однако его лишены гражданские управляющие. Быть наставником очень важно, но гораздо важней делать всё возможное для того, чтобы ваши подопечные продвигались в карьере. Нэнси была начальником в офисе отделения космической робототехники, тогда я был астронавтом-новобранцем. Когда у квалифицированных работников нашего отделения появилась возможность возглавить полёт, она убеждала руководство в том, что на эту должность необходимо назначить именно меня, несмотря на то, что лучшим кандидатом была она. В конечном итоге работу получил другой человек, но я на всю жизнь запомнил этот поступок.

Позвольте вашим людям быть независимыми

Пример для подражания: Крис Бреннен, профессор Калифорнийского технологического института

Не поддавайтесь искушению контролировать каждый шаг ваших подопечных. Если вы будете указывать своей команде, что делать, то никогда не получите не то что инновационного, но даже верного решения проблемы. Когда я бился над решением вычислений в лаборатории, обсуждая их с консультантом моей диссертации, доктором наук Крисом Бреннером, он работал со мной у доски, помогая направлять мои размышления в правильное русло. Потом он забрал из моей руки маркер и сказал: «Разберёшься потом, а пока дай-ка я покажу тебе, на каких каньонах мы проведём эти выходные». И он начал рисовать топографическую карту горной местности Сан-Габриель.

Говорите, что думаете

Пример для подражания: Карл Фишер, бывший старший вице-президент Northrop Grumman

Будьте честны, говорите прямо. Не бойтесь негативных высказываний и не поддавайтесь искушению говорить людям то, что они хотят услышать. Это сложнее, чем может показаться. Как посоветовал мне Карл: «Если ты хочешь стать хорошим руководителем космической программы, не очень беспокойся о том, чтобы завести друзей. Если тебе понадобится друг, купи собаку».

Ставьте высокую планку

Пример для подражания: Герри Вандервурт, учитель физики в средней школе Парсиппани

Вы должны ожидать от членов своей команды самых высоких результатов. Не осуждайте их ошибки, но бросайте вызов в виде задач, которые кажутся им не по силам. Илон Маск тоже в этом чрезвычайно хорош, однако я решил выбрать в качестве примера мистера Вандервурта. Его уроки по физике были невероятно сложны, а еще он не выносил дураков. Чтобы попасть на его уроки, нужно было очень этого хотеть. В конечном итоге он привил мне неослабевающую любовь к науке.

Будьте примером для подражания

Пример для подражания: Роман Романенко, российский космонавт

То, что вы делаете, намного важнее того, что говорите. Лидер должен работать больше других, всегда быть подготовленным и делать то, от чего отказываются остальные. Когда мы проходили зимний курс выживания в Москве, наш командир Роман всегда шёл первым рубить дрова, последним садился за стол и в одиночку нёс самый тяжёлый груз через весь лес.

Позволяйте вашим подопечным говорить вам, что вы неправы

Пример для подражания: Гарретт Рейсман, автор руководства

Часто люди, которые слишком хорошо справляются со своей работой, заканчивают тем, что остаются в окружении подхалимов. А это может иметь плачевные последствия. Когда я руководил курсом выживания в пустыне, нашей задачей было найти источник воды с помощью карты и компаса. Я изучил карту и объявил, что горная вершина неподалеку и есть та вершина, которая обозначена на карте. После чего я сказал своей команде: «Каждый из вас просто обязан доказать мне обратное». Так мы нашли воду.